O Instituto de Ensino e Pesquisa em Negociação (iepN) é um centro de formação de negociadores de alta performance, dedicado ao desenvolvimento e à difusão da teoria e da prática das ciências da negociação. Nosso objetivo é contribuir para o avanço dessa área do conhecimento por meio do estudo, ensino e investigação científica, sempre pautados em valores éticos, rigor conceitual e solidez metodológica. Nossas ações são realizadas e consolidadas por meio de pesquisas, cursos, treinamentos, consultorias, palestras, publicações e eventos, com foco no desenvolvimento das habilidades de negociação em indivíduos e organizações.
A conversa informal antes da negociação parece um detalhe pequeno, mas pode mudar completamente o clima da reunião. Muitas pessoas acreditam que negociar bem é ir direto ao ponto, apresentar uma proposta forte e defender seus argumentos com firmeza. Isso importa, claro. Mas existe uma etapa anterior que costuma ser decisiva: o momento de aquecimento. […]
Continue lendo...
Uma negociação pode mudar de direção em poucos segundos. Enquanto você olha uma notificação, pensa na próxima reunião ou prepara mentalmente sua resposta, a outra pessoa pode revelar uma preocupação importante, sinalizar abertura para uma concessão ou demonstrar que está prestes a desistir. Por isso, evite distrações ao negociar. A falta de atenção não prejudica […]
Continue lendo...
Negociar não é apenas defender uma proposta. Também é criar um ambiente em que a outra pessoa consiga ouvir, compreender e confiar. É por isso que a força de uma boa história na negociação pode ser decisiva quando dados, argumentos e números não bastam. Em muitas conversas comerciais, profissionais chegam preparados com planilhas, condições, prazos […]
Continue lendo...
Toda negociação começa antes da primeira proposta. Antes de falar de preço, prazo, contrato ou concessão, a outra pessoa já está avaliando uma coisa simples: “posso confiar em você?” É nesse ponto que entra o poder da afinidade nas negociações. Afinidade é a sensação de proximidade que surge quando percebemos algo em comum com alguém. […]
Continue lendo...
Rapport nas negociações é uma das habilidades mais importantes para quem deseja conduzir conversas difíceis com mais confiança, clareza e colaboração. Antes de falar de preço, prazo, contrato, desconto ou condições, existe uma etapa silenciosa que pode definir o rumo de toda a negociação, a construção de conexão. Muita gente acredita que negociar bem significa […]
Continue lendo...
O poder do pré-jogo está em algo que muitos negociadores ignoram, a negociação começa antes da proposta, antes dos números e antes mesmo da primeira objeção. Muita gente entra em uma conversa comercial tentando ir direto ao ponto. Quer apresentar preço, defender condições, mostrar vantagens e acelerar o fechamento. O problema é que, quando a […]
Continue lendo...
O poder do elogio nas negociações é maior do que muita gente imagina. Um elogio sincero, bem colocado e específico pode reduzir resistência, criar conexão e abrir espaço para uma conversa mais cooperativa. Mas existe um detalhe importante, elogiar não é bajular. Na negociação, bajulação soa artificial, interesseira e até manipuladora. Já o elogio sincero […]
Continue lendo...
Surpreenda nas negociações e você deixa de ser apenas mais uma opção. Em um mercado onde muitos profissionais repetem as mesmas frases, oferecem os mesmos descontos e fazem apenas o básico, quem cria uma experiência diferente passa a ser lembrado. Negociar não é só apresentar preço, defender uma proposta ou tentar convencer alguém. Negociar é […]
Continue lendo...
Muitas pessoas acreditam que demonstrar boa-fé em uma negociação é sinal de fraqueza. Pensam que agir com transparência, equilíbrio e respeito reduz o poder de barganha. Mas, na prática, acontece justamente o contrário, em muitos contextos a boa-fé pode aumentar seu poder de negociação. Isso acontece porque negociações não são feitas apenas de números, propostas […]
Continue lendo...
A desconfiança nas negociações raramente aparece do nada. Ela costuma surgir quando uma das partes percebe risco, inconsistência, falta de clareza ou simplesmente sinais de que algo não está bem alinhado. E aqui está o ponto mais importante: quando a desconfiança entra na mesa, o problema deixa de ser apenas preço, prazo, escopo ou condição […]
Continue lendo...