O Instituto de Ensino e Pesquisa em Negociação (iepN) é um centro de formação de negociadores de alta performance, dedicado ao desenvolvimento e à difusão da teoria e da prática das ciências da negociação. Nosso objetivo é contribuir para o avanço dessa área do conhecimento por meio do estudo, ensino e investigação científica, sempre pautados em valores éticos, rigor conceitual e solidez metodológica. Nossas ações são realizadas e consolidadas por meio de pesquisas, cursos, treinamentos, consultorias, palestras, publicações e eventos, com foco no desenvolvimento das habilidades de negociação em indivíduos e organizações.
Negociar não é apenas defender uma proposta. Também é criar um ambiente em que a outra pessoa consiga ouvir, compreender e confiar. É por isso que a força de uma boa história na negociação pode ser decisiva quando dados, argumentos e números não bastam. Em muitas conversas comerciais, profissionais chegam preparados com planilhas, condições, prazos […]
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Em uma negociação, nem sempre vence quem faz a melhor proposta. Muitas vezes, avança mais quem consegue mostrar com clareza o valor do que está oferecendo. Por isso, Deixe Claro Suas Concessões na Negociação não é apenas uma frase bonita, é uma prática essencial para evitar que seus esforços passem despercebidos. Imagine que você reduz […]
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Separe Informação de Influência é uma regra essencial para quem deseja negociar melhor, tomar decisões mais racionais e evitar cair em pressões disfarçadas de dados. Em muitas negociações, a outra parte mistura fatos, opiniões, ameaças sutis, comparações e frases de impacto para tentar alterar sua percepção de valor. O problema é que nem tudo o […]
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A postura humilde nas negociações pode ser uma das vantagens mais subestimadas por profissionais, líderes, vendedores, compradores e empreendedores. Muita gente ainda associa humildade a fraqueza, insegurança ou falta de poder. Na prática, acontece o contrário, quem negocia com humildade costuma transmitir mais confiança, escutar melhor, reduzir resistências e abrir caminho para acordos mais inteligentes. […]
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O Nem Eu Nem Você na Negociação parece, à primeira vista, uma saída elegante, ninguém ganha tudo, ninguém perde tudo e o acordo nasce de um “meio-termo” aparentemente justo. O problema é que nem todo meio-termo é equilíbrio. Em muitas situações, dividir a diferença pode apenas esconder quem cedeu mais, quem pressionou melhor e quem […]
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O princípio do reforço nas negociações é uma das formas mais sutis de influenciar o comportamento da outra parte sem parecer agressivo, manipulador ou insistente. Em vez de pressionar alguém diretamente, você passa a recompensar os comportamentos que deseja ver novamente durante a conversa. Na prática, isso significa demonstrar aprovação quando a outra pessoa age […]
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Toda negociação começa antes da primeira proposta. Antes de falar de preço, prazo, contrato ou concessão, a outra pessoa já está avaliando uma coisa simples: “posso confiar em você?” É nesse ponto que entra o poder da afinidade nas negociações. Afinidade é a sensação de proximidade que surge quando percebemos algo em comum com alguém. […]
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O advogado do diabo é uma das figuras mais úteis na preparação de uma negociação, mas também uma das mais ignoradas. Muita gente entra em uma conversa importante acreditando que tem bons argumentos, uma proposta forte e uma estratégia bem montada. O problema é que, muitas vezes, essa confiança foi construída dentro de uma bolha, […]
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Rapport nas negociações é uma das habilidades mais importantes para quem deseja conduzir conversas difíceis com mais confiança, clareza e colaboração. Antes de falar de preço, prazo, contrato, desconto ou condições, existe uma etapa silenciosa que pode definir o rumo de toda a negociação, a construção de conexão. Muita gente acredita que negociar bem significa […]
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O poder do pré-jogo está em algo que muitos negociadores ignoram, a negociação começa antes da proposta, antes dos números e antes mesmo da primeira objeção. Muita gente entra em uma conversa comercial tentando ir direto ao ponto. Quer apresentar preço, defender condições, mostrar vantagens e acelerar o fechamento. O problema é que, quando a […]
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